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環(huán)衛(wèi)項目高效管理全流程：從進場摸底到完美退場的18講實戰(zhàn)必修課
專為環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理、主管打造的系統(tǒng)解決方案，攻克項目全周期管理難題
作為環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理，您是否經(jīng)常面臨這些挑戰(zhàn)？
項目進場前千頭萬緒，不知從何下手？運營成本不斷攀升，利潤空間越來越??？安全事故防不勝防，處理流程一團亂麻？甲方關(guān)系維護困難，項目續(xù)約充滿變數(shù)？退場交接繁瑣復(fù)雜，生怕留下后遺癥？
這一切難題，我們都有解決方案！
為什么選擇這門課程？
系統(tǒng)性最強：覆蓋環(huán)衛(wèi)項目全生命周期——從進場前摸底、籌備、進場準(zhǔn)備，到常態(tài)化運營、成本管控、安全事故處理，再到退場工作，真正實現(xiàn)一站式學(xué)習(xí)。
實戰(zhàn)性最高：課程內(nèi)容源于一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，不講空洞理論，只講經(jīng)過驗證的實操方法和工具，學(xué)完就能用，用了就有效。
性價比最好：18講精品內(nèi)容，解決環(huán)衛(wèi)項目管理中最核心、最棘手的難題，幫助您降低運營成本、提升管理效率、減少安全風(fēng)險。
課程亮點
模塊一：項目啟動階段（第1-3講）
進場前精準(zhǔn)摸底：4步摸清項目底數(shù)，避免盲目進場科學(xué)籌備方案：車輛規(guī)劃、成本核算、場地建設(shè)全套方案進場前準(zhǔn)備：人員招聘培訓(xùn)、業(yè)主拜訪、區(qū)域劃分實戰(zhàn)技巧
模塊二：運營管理核心（第4-12講）
班組管理秘籍：打造高效執(zhí)行力的基層團隊車輛維修保養(yǎng)全流程：降低維修成本，提高車輛出勤率數(shù)字化管理體系建設(shè)：用科技手段提升運營效率成本管控3大要點：人員優(yōu)化、車輛物料控制、風(fēng)險防范全面預(yù)算管理與風(fēng)險防范：精細(xì)化控制項目成本
模塊三：風(fēng)險控制與關(guān)系維護（第13-18講）
安全事故處理流程：工傷認(rèn)定、事故處理、賠償談判全套方案現(xiàn)場工作難點突破：偷倒垃圾、垃圾房管理、小廣告清理實戰(zhàn)經(jīng)驗清掃、收集、轉(zhuǎn)運管理：各環(huán)節(jié)作業(yè)效率提升方法甲方關(guān)系維護秘訣：溝通技巧、公關(guān)方法、禮品注意事項完美退場工作：資產(chǎn)登記、人員安置、移交手續(xù)全指導(dǎo)
學(xué)完本課程，您將獲得
一套系統(tǒng)方法論：掌握環(huán)衛(wèi)項目全周期管理的系統(tǒng)框架和實操工具18個核心技能模塊：每個模塊解決一個實際工作難題，學(xué)完就能應(yīng)用成本控制能力：學(xué)會人員優(yōu)化、車輛成本控制、物料管控的具體方法風(fēng)險防范能力：掌握安全事故預(yù)防和處理、甲方關(guān)系維護的關(guān)鍵技巧職業(yè)發(fā)展助力：提升綜合管理能力，為職位晉升和薪酬提升奠定基礎(chǔ)
誰適合學(xué)習(xí)這門課程？
環(huán)衛(wèi)企業(yè)項目經(jīng)理、運營主管、現(xiàn)場管理員新晉升或即將晉升的環(huán)衛(wèi)管理層準(zhǔn)備進入環(huán)衛(wèi)行業(yè)的管理人員城市管理部門相關(guān)工作人員環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)的學(xué)生和研究人員
課程目錄詳細(xì)
塊一：項目啟動精準(zhǔn)規(guī)劃（第1-3講）
第一講：中標(biāo)后90天倒計時——4步摸底法避免千萬損失
項目中標(biāo)后必須注意的3個關(guān)鍵事項如何快速熟悉項目基本情況（附調(diào)研清單）人員、車輛、垃圾量精準(zhǔn)摸底實操方法衛(wèi)生黑點排查與建檔技巧
第二講：零基礎(chǔ)籌備方案——5大規(guī)劃讓項目贏在起跑線
垃圾收集車輛科學(xué)配置方案（附計算公式）機械化清掃路線優(yōu)化與效率提升30%的秘訣運營成本精準(zhǔn)核算與盈虧平衡點分析設(shè)備與物料申請清單（避免浪費或不足）停車場與員工宿舍選址建設(shè)要點
第三講：進場前30天備戰(zhàn)——高效準(zhǔn)備5步法
快速招聘、入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化流程（附模板）業(yè)主單位拜訪技巧與關(guān)系破冰方法項目平穩(wěn)移交 checklist管理區(qū)域科學(xué)劃分原則進場儀式策劃與品牌形象打造
課程模塊二：團隊與設(shè)備高效管理（第4-6講）
第四講：班組管理革命——打造高執(zhí)行力環(huán)衛(wèi)團隊
環(huán)衛(wèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系班組管理7大工具（晨會、考核、激勵等）優(yōu)秀班組長選拔與培養(yǎng)秘籍班組安全生產(chǎn)"零事故"管理法
第五講：車輛維修降本50%——全生命周期保養(yǎng)體系
常見環(huán)衛(wèi)設(shè)備選型與性價比分析維修流程標(biāo)準(zhǔn)化（附保養(yǎng)周期表）典型故障預(yù)警與預(yù)防措施安全操作規(guī)范與事故預(yù)防
第六講：數(shù)字化管理升級——用科技降本增效
十大環(huán)衛(wèi)車輛作業(yè)效率對比分析清掃、收集、收運模式優(yōu)化方案環(huán)衛(wèi)一體化運營模式實戰(zhàn)解析GPS與視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
課程模塊三：成本控制與風(fēng)險防范（第7-9講）
第七講：成本壓降3板斧——人員、車輛、風(fēng)險控制
人員優(yōu)化與排班科學(xué)化方法車輛與物料成本控制實操風(fēng)險識別與防范體系構(gòu)建
第八講：全面預(yù)算管理——實現(xiàn)利潤最大化
環(huán)衛(wèi)項目成本構(gòu)成詳解薪酬費用管控技巧車輛全生命周期成本控制物料消耗定額管理安全投入與效益平衡
第九講：安全事故應(yīng)急處理——賠償談判少花冤枉錢
安全事故分類與責(zé)任認(rèn)定工傷認(rèn)定流程與技巧交通事故處理步驟賠償談判策略與話術(shù)模板影響賠償金額的3大要素管控
課程模塊四：常態(tài)化精細(xì)運營（第10-15講）
第十講：運營優(yōu)化雙引擎——工位優(yōu)化與模式創(chuàng)新
工位科學(xué)設(shè)置與動態(tài)調(diào)整作業(yè)方式創(chuàng)新與效率提升運營成本持續(xù)優(yōu)化方法
第十一講：進場初期90天——快速穩(wěn)定運營體系
員工快速招聘與培訓(xùn)體系崗位標(biāo)準(zhǔn)化與工具管理小區(qū)對接與關(guān)系建立車輛線路優(yōu)化實操質(zhì)量提升與業(yè)主關(guān)系維護
第十二講：日常管理四支柱——工具、人員、現(xiàn)場、迎檢
工具標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理基層管理人員選拔與激勵現(xiàn)場管理6大手法迎檢工作標(biāo)準(zhǔn)化流程
第十三講：現(xiàn)場難題破解——偷倒垃圾、小廣告、除草
偷倒垃圾溯源與處理方案垃圾房標(biāo)準(zhǔn)化管理小廣告清理效率提升方法環(huán)衛(wèi)除草周期與成本控制
第十四講：清掃車管理秘籍——提升作業(yè)效率30%
常見清掃車性能對比與選型作業(yè)路線優(yōu)化與時間規(guī)劃人機配合作業(yè)方案作業(yè)質(zhì)量與成本平衡點
第十五講：收集車管理革命——降低運營成本20%
垃圾容器選型與布局優(yōu)化收集車輛作業(yè)模式創(chuàng)新司機工作量科學(xué)核定收運路線智能規(guī)劃收集成本精準(zhǔn)控制
課程模塊五：專項技能提升（第16-18講）
第十六講：轉(zhuǎn)運管理優(yōu)化——油耗控制與成本降低
轉(zhuǎn)運工作量預(yù)測方法路線規(guī)劃與時間優(yōu)化油耗控制實戰(zhàn)技巧司機選拔與管理轉(zhuǎn)運成本核算體系
第十七講：甲方關(guān)系經(jīng)營——項目續(xù)約率提升50%的秘訣
關(guān)鍵決策人 mapping 方法日常溝通與匯報技巧公關(guān)活動與關(guān)系維護禮品選擇與贈送藝術(shù)風(fēng)險控制與合規(guī)管理
第十八講：完美退場策略——平穩(wěn)交接與資產(chǎn)保全
退場倒計時工作計劃員工安撫與安置方案資產(chǎn)清點與移交流程備用金準(zhǔn)備與使用技巧管理人員分流安置退場移交標(biāo)準(zhǔn)化操作
課程特色
實戰(zhàn)性強：每講均配備實操工具、模板表格，即學(xué)即用系統(tǒng)全面：覆蓋環(huán)衛(wèi)項目全生命周期各個環(huán)節(jié)聚焦盈利：重點講解成本控制與效益提升方法案例豐富：源自多個成功項目實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)持續(xù)更新：隨行業(yè)發(fā)展持續(xù)補充最新內(nèi)容
適合人群
環(huán)衛(wèi)企業(yè)項目經(jīng)理、運營主管準(zhǔn)備晉升管理崗位的業(yè)務(wù)骨干新接手環(huán)衛(wèi)項目的管理人員希望提升項目管理能力的從業(yè)者城市管理部門相關(guān)工作人員
學(xué)完本課程，您將獲得：
18個核心管理模塊的完整解決方案降低運營成本20%-30%的具體方法安全事故減少50%的管理體系項目利潤提升的實操工具和模板職業(yè)發(fā)展的核心競爭力
課程售價：699元
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