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向“五一殊榮”獲得者學(xué)習(xí)學(xué)榜樣丨爭先鋒丨促提升
繼2025年5月21日啟迪數(shù)字環(huán)衛(wèi)總部召開“向‘五一殊榮’獲得者學(xué)習(xí)暨勞動模范主題宣講活動”后，各區(qū)域、項目迅速響應(yīng)，將“愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神深度融入日常工作，通過多元學(xué)習(xí)實踐、特色管理創(chuàng)新、多維成果轉(zhuǎn)化，推動勞動精神在一線落地生根，形成“學(xué)榜樣、爭先鋒、促提升”的生動局面。
Part 1多元學(xué)習(xí)實踐、厚植勞模精神土壤
各區(qū)域、項目構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)+技能實訓(xùn)+文化浸潤”多元學(xué)習(xí)體系，推動勞模精神深入人心。
西南大區(qū)宜昌項目創(chuàng)新構(gòu)建“學(xué)、練、創(chuàng)”三維學(xué)習(xí)模式，邀請市級勞模分享一線作業(yè)經(jīng)驗，組織電動三輪車技能測評；中南大區(qū)新邵項目舉辦了設(shè)備操作、隱患排查、應(yīng)急處置等多項目實戰(zhàn)比武，評選“崗位競技能手”，推動作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
圖 | 宜昌項目電動三輪車技能測評華東大區(qū)積極開展特色活動，高郵項目推進(jìn)“勞模精神進(jìn)班組”，安排一線員工輪流擔(dān)任“精神宣講員”，還設(shè)立“勞模文化墻”，展示勞模語錄與員工學(xué)習(xí)心得；蚌埠項目設(shè)立“勞模創(chuàng)新發(fā)言室”，定期舉辦互動活動，讓員工面對面交流。
圖 | 高郵項目勞模精神進(jìn)班組活動通過多元學(xué)習(xí)形式，各項目實現(xiàn)從“被動接受”轉(zhuǎn)為“主動踐行”，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)95%以上，形成“人人學(xué)勞模、處處見行動”的濃厚氛圍。
Part 2改革管理機制，深化勞模精神實踐
各項目以勞模精神為內(nèi)核，聚焦一線需求開展管理改革。
圖 | 勞動模范進(jìn)社區(qū)南方大區(qū)保山項目對標(biāo)優(yōu)秀案例，形成《一線作業(yè)精神對標(biāo)清單》,召開“制度創(chuàng)新研討會”，落實職工快速響應(yīng)機制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迭代機制；儋州項目開展“對標(biāo)先進(jìn)找差距”活動，各片區(qū)結(jié)合實際制定提升方案，機械化清掃組優(yōu)化作業(yè)路線，保潔組推行“精細(xì)化保潔標(biāo)準(zhǔn)”，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為行動。
圖 | 楚雄項目技能競賽活動西北大區(qū)以“黨建+工會”為抓手，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“黨員結(jié)對幫扶”，解決職工實際困難，同時發(fā)揮黨員示范作用，優(yōu)化極端天氣應(yīng)急預(yù)案，保障城市環(huán)境整潔。
圖 | 烏蘭察布項目小組研討學(xué)習(xí)中南大區(qū)攸縣項目深挖項目一線優(yōu)秀員工的事跡材料，建立了榮譽申報臺賬，為項目團隊及優(yōu)秀個人榮譽的申報奠定了堅實基礎(chǔ)。通過黨建與業(yè)務(wù)融合、標(biāo)準(zhǔn)與考核協(xié)同、激勵與約束并重，各項目形成“用制度管人、按流程辦事、以標(biāo)準(zhǔn)提效”的管理閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供長效保障。
Part 3聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，釋放勞模精神動能
各項目聚焦環(huán)衛(wèi)作業(yè)痛點與管理難點，展開多維度創(chuàng)新探索，將“勇于創(chuàng)新”的勞模精神轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
圖 | 保山項目人機協(xié)同鼓風(fēng)機落葉清掃南方大區(qū)保山項目新增“人機協(xié)同鼓風(fēng)機落葉清掃”環(huán)節(jié)，使落葉清掃效率提升30%；中南大區(qū)鼓勵全員參與流程優(yōu)化，“環(huán)衛(wèi)作業(yè)網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)”等創(chuàng)新建議被納入下半年重點推進(jìn)計劃。北方區(qū)康保項目提出掃帚改良建議，增加掃帚的柔韌性和吸塵功能；西北大區(qū)鼓勵一線員工提出“小發(fā)明、小改進(jìn)”，形成創(chuàng)新合力；華東大區(qū)徐州項目推行“勞模導(dǎo)師制”，由技能標(biāo)兵結(jié)對新員工，并組織“問題解決擂臺賽”激發(fā)創(chuàng)新提案。
圖 | 徐州項目普掃技能大賽通過對技術(shù)微改良、管理微創(chuàng)新、服務(wù)微升級，各項目實現(xiàn)“一線智慧反哺管理”的良性循環(huán)，創(chuàng)新成果覆蓋作業(yè)效率、團隊協(xié)作、品牌傳播等多個維度。
從總部動員到項目落地，啟迪數(shù)字環(huán)衛(wèi)以勞模精神為紐帶，構(gòu)建起精神引領(lǐng)、實踐創(chuàng)新 、效能提升的完整閉環(huán)。未來，各項目將繼續(xù)以勞動模范為標(biāo)桿，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“抓落實、提效益”的具體行動，在城市環(huán)境治理一線書寫“勞動創(chuàng)造幸?！钡男缕?，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的精神動力。
—THE END—
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